Future of Jobs 2025: İş Dünyasında Yapay Zeka Dönüşümü

Future of Jobs 2025 raporu yayınlandı! 170 milyon yeni iş, yapay zekâ destekli beceri dönüşümü ve yeşil becerilerin yükselişi. İş gücü geleceğe nasıl uyum sağlayacak?

hiringcycle.ai Ekibi14.01.2025

Future of Jobs 2025 Raporu: İnsan Kaynakları Sektöründe Yapay Zekâ Kullanımı

Dünya Ekonomik Forumu'nun bu hafta yayınlanan Future of Jobs 2025 raporu , iş gücündeki büyük dönüşümün insan kaynakları süreçleri üzerindeki etkilerini ayrıntılı bir şekilde ele alıyor. Teknolojik değişimlerle birlikte yapay zekâ (YZ), iş dünyasında ve özellikle işe alım stratejilerinde önemli bir rol oynamaya başladı. İşte insan kaynakları sektöründeki bu dönüşüm sürecine dair veriler ve analizler:

Yapay Zekâ ile İşe Alım Süreçlerinde Yeni Dönem

İnsan kaynakları departmanları, teknolojiyi kullanarak daha etkili ve adil işe alım süreçleri oluşturma hedefinde.

İşverenlerin %79’u çalışanlarını yapay zekâ ile uyumlu hale getirmek için yeniden beceri kazandırma (reskilling) programlarını uygulamayı planlıyor.
%65'i yapay zekâ teknolojilerini geliştirebilecek yetkinliklere sahip adaylara öncelik tanıyor.

Bu, İK profesyonellerinin sadece aday değerlendirme süreçlerini değil, aynı zamanda organizasyon içindeki yetenek geliştirme stratejilerini de dönüştürdüğünü gösteriyor.

Görev Dağılımında Teknoloji Destekli Dönüşüm

2025 yılı itibarıyla, iş dünyasında görev dağılımlarının önemli ölçüde değişmesi bekleniyor:

Görevlerin %35’i tamamen yapay zekâ sistemleri tarafından gerçekleştirilecek.
%33’lük bir dilim insan ve makine iş birliği ile yapılacak.

Bu trend, özellikle bilgi işlem, muhasebe ve veri girişi gibi rutin işlerde otomasyonun hızla yayılacağını işaret ediyor. Ancak aynı zamanda, insan becerilerinin öne çıktığı işlerde (örneğin mentorluk, eğitim ve empati gerektiren roller) makine-insan iş birliği önem kazanmaya devam edecek.

Beceri Açığı ve Kurumsal Bariyerler

%63 oranında işveren: beceri açığının organizasyonel dönüşüm önündeki en büyük engel olduğunu ifade ediyor.
%46’sı: kurum kültüründeki direnç ve adaptasyon sorunlarının, teknolojik dönüşümde önemli bir bariyer olduğunu belirtiyor.

İK departmanlarının hem işe alım sürecinde hem de mevcut çalışanların eğitiminde bu zorlukları aşmak için stratejik bir yol haritası çizmesi gerekiyor. YZ tabanlı eğitim ve gelişim programları ile bu direnç azaltılabilir.

Büyüyen ve Azalan Roller

Raporda yer alan meslek kategorileri, iş dünyasında hangi rollerin büyüyeceği ve hangilerinin gerileyeceğine dair kapsamlı bir öngörü sunuyor:

Büyüyen Roller: İnsan kaynakları uzmanlığı gibi stratejik rollerin %5 oranında büyümesi bekleniyor.
Azalan Roller: Muhasebe ve veri girişi gibi operasyonel rollerin %22 oranında azalacağı öngörülüyor.

Bu öngörüler, İK profesyonellerinin yalnızca işe alım süreçlerini değil, iş tanımlarını ve organizasyon yapısını da yeniden şekillendirmesi gerektiğini ortaya koyuyor.

İnsan-Makine İş Birliğinin Önemi

Yapay zekânın iş gücüne entegrasyonu, sadece iş süreçlerinin otomasyonu anlamına gelmiyor. İnsan-makine iş birliğinin güçlendirilmesi, organizasyonların başarısını artırabilecek kritik bir faktör:

Sağlık sektöründe çalışanların %50’si artırılmış gerçeklik ve yapay zekâ uygulamaları sayesinde iş yüklerini hafifletebilecek yeni sistemlerle çalışmaya başlamış durumda.
Kamu hizmetleri ve eğitim gibi alanlarda YZ destekli değerlendirme sistemlerinin kullanımı artıyor, ancak insan faktörünün önemini koruyacak şekilde tasarlanıyor.

İnsan Kaynakları Yönetiminde Yapay Zekânın Geleceği

Future of Jobs 2025 raporu, İK süreçlerinin geleceğinde yapay zekânın rolünün giderek büyüyeceğini ve bu alandaki dönüşümün rekabet avantajı yaratmada kritik hale geleceğini gösteriyor. Raporda ayrıca aşağıdaki stratejik yaklaşımlara dikkat çekiliyor:

Reskilling ve Upskilling: Organizasyonların %85’i, mevcut çalışanlarını ileri düzey becerilerle donatmak için eğitim programları düzenlemeyi planlıyor.
Çalışan Deneyimi: İşverenlerin %64’ü, yetenek çekme ve elde tutma stratejilerinde çalışan sağlığı ve refahı uygulamalarını öncelikli bir strateji olarak belirtiyor.

Sonuç ve Öneriler

İK uzmanları, organizasyonların sürdürülebilirliğini sağlamak ve rekabet avantajını artırmak için teknolojiyi bir kaldıraç olarak kullanmalı. Bu dönüşüm sürecinde, hem çalışanların beceri gelişimini desteklemek hem de kurum kültürünü güçlendirmek önem kazanıyor.

Yapay zekâ destekli işe alım araçları ve yetenek değerlendirme sistemleri, iş dünyasında adil ve verimli süreçler oluşturmak için güçlü bir araç haline geldi. Ancak, İK uzmanlarının insan dokunuşunun önemini göz ardı etmeden dengeli bir yaklaşım benimsemesi gerekiyor.

Blog

İş dünyasındaki son içerikler